Atenção : Esse texto pode apresentar similiaridade com você caro leitor, e isso não é mera coinscidência…e sim “realidade”.
Vamos imaginar a seguinte situação:
Recentemente um “talento” comunicou a empresa que estava deixando-a.
Brevemente vou falar desse “talento” : Tem na veia comunicação, ideatividade, alto relacionamento interpessoal e comprometimento…além das atribuições técnicas necessárias para atuar no cargo que as exigia. Era uma organização de grande porte no segumento farmacêutico e saiu para ir para uma outra empresa do mesmo segmento, porém com uma grande diferença: sinergia dos valores.
Algumas coisas fizeram a diferença na decisão :”valores”, “ambiente de trabalho” e “falta de desenvolvimento”. Pesquisas revelam que cada vez mais os profissionais estão buscando as empresas que apresentem forte relação quando o assunto é “Valor”, tanto de forma pessoal como profissional.
Outro ponto fundamental é de que muitas cias visam melhorar o que seus colaboradores tem de “Gaps” e não o que tem de “Talentos ou pontos fortes”. A “Gestão de Talento” é um tema sério nas empresas e poucas atuam de forma adequada quanto a isso. Vamos a alguns passos importantes quanto a Gestão de Talento:
1- Fazer um Plano de Desenvolvimento
2- Promover o “autoconhecimento” objetivando ter claro quais são os “Pontos Fortes” de cada um.
3- Desenvolver os “pontos fortes” e não nos “Gaps” (simples, isso é uma questão de genética)
4- Explorar o potencial de cada um delegando desafios estimulantes
5- Motivar sempre e alinhar as expectativas de ambos (empresa – colaborador)
6- Ouvir mais e Impor menos
7- Reconhecimento. Acredite um bom reconhecimento (genuíno) vale mais que dinheiro.
Como sugestão de uma boa leitura e um bom começo para fazer junto aos seus colaboradores sugiro o Livro recem lançado no Brasil : “Descobrindo seus pontos fortes” aonde vc fará um teste on line para descobrir quais são seus “talentos” !!!
Agora, se você não tem na sua empresa isso, minha sugestão? Faça você mesmo.
Um abraço a todos,
Flávio Maneira
